2018年9月13日，陈云坤副校长、梁楠校长助理到后勤服务集团开展精细化管理调研，白云校区管理办公室主任孙克艳、宝山校区管理处处长吴文先、财务处副处长覃丽娟、航天物业代表参与了本次调研。后勤服务集团党总支书记余举学、副总经理罗洪刚、汪永江及集团副科级以上干部参加了讨论。
会上，覃丽娟副处长介绍了学校近三年的水电收支情况。后勤服务集团水电中心经理周海就2017年至2018年的水电收支情况做了认真细致的分析，并对水电中心基本概况、职责范围、工作流程、服务承诺、工作成绩与不足做了汇报，提出采用能耗监控平台、完善二级计量装置，以减少管理层级，提高管理效率，形成即时监控，有效控制水电损耗，以期逐步实现精细化管理的目标。
余书记肯定了采用能耗监控平台、完善二级计量装置对于降低学校水电能耗的积极作用，建议立即启动能耗监控平台建设项目，同时强调要以制度建设、强化管理等为抓手，减少学校用水用电的浪费现象，提高水电使用效率。
梁楠校长助理、宝山校区管理处处长吴文先、白云校区管理办公室主任孙克艳、财务处副处长覃丽娟积极建言献策，提出了许多节能降耗的意见和建议。
陈校长提出七点要求，一是要提高政治站位，主动作为。二是要成立专班、启动改革。三是要加大技改，联动监管。四是要明确责任，主动担当。五是要完善制度。六是要加大督查，强化问责。七是要加强党纪党规教育，及时履行党风廉政建设，一岗双责。
后勤服务集团
2018年9月14日
